以B公司为例探究主营棉花贸易的小微企业绩效管理模式

摘要：

许多主营棉花贸易的小微企业“井然有序”地运转着，但是其中造成了许多人力成本在时间和空间上的浪费，尤其在绩效管理方面，很多微棉企要么是要求员工一味的创高业绩，要么是有着“所谓的”考核制度考核员工，但实质上并没有科学的绩效管理体系。因此，以B公司为例，探究一套绩效管理模式，适用于小微企业绩效管理之中，帮助企业有效运转人力物力，以尽可能为企业带来收益。

关键词：小微企业、棉花贸易、绩效管理

分类号：F272.92;F425.15;TU311

在线出版日期：2015-05-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：218-219