加强"三支队伍"建设,开创长虹发展新局面

摘要：

@@ 从1998年开始,长虹公司在多年持续高速发展以后,着眼未来,主动进入了调整时期.在这一时期,长虹完善了法人治理结构,加大技术创新力度,产品结构从单一化走向多元化,在继续保持彩电市场占有率全国第一的同时,空调、电池、视听产品、白色家电相继成为公司新的增长点.资本运作取得成效,吉林、南通、中山三地运作良好,OEM等现代化经营手段得以实施,公司内部各要素不断优化,一个高效的企业运作机制已具雏形.2001年9月20日,在长虹"精显王"背投影电视技术鉴定会后的新闻发布会上,长虹总裁倪润峰向业界再发强音:"中国彩电业的春天已经来临"!拉开了长虹大发展的序幕.

机标关键词：新局面

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-07-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：31-33