中国洗衣粉市场的渠道之争(续前)

摘要：

@@ 3.1.2新模式完成阶段性跨越
立白的超速发展在1998年时暴露了专销商的不足,那就是专销商的覆盖速度已无法跟上品牌的发展速度.而这一问题的解决不仅基本上形成了立白目前市场开拓管理的模式,即B类市场(后成长中市场)的开发模式,也使立白完成了一个家族企业向现代企业的转变.

机标关键词：中国、洗衣粉、市场开拓、开发模式、家族企业、发展速度、超速发展、新模式、阶段性、转变、品牌、管理

所属期刊栏目：26

分类号：TQ649

在线出版日期：2005-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：5-9