想明白,说明白,做明白
我以前在某企业做事时,常常被告诫要做到三个明白:想明白,说明白,做明白.
企业规模很大,有10多万人,业务分布全国各地各领域,我所处的旅业板块就有近2万人.每周一上午8点半例行的远程电视会议,集团总部领导层、各分集团及下设公司的管理层都要出席,并会被出其不意点名汇报一周工作进程,汇报时间基本被控制在1分钟.所以,在这样一种场合,把要点讲明白,让领导层听明白,并回应质疑或要求,不是一件容易的事.
在这种企业文化氛围下,大家都养成了要做到三个明白的习惯.
2013-10-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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