调整人才结构,淘汰冗余人员

摘要：

企业在经营管理中会遵循一个基本的"二八原则",即20％的员工创造80％的价值,所以企业应将80％的资源、精力分配给20％的员工.时下很多企业推崇"以奋斗者为本",华为的"力出一孔、利出一孔""压强原理"都是这一原则的应用.如果企业坚持"一个不能少"的理念,表面上看来是在保护所有人,实质上却是对"能者"的极大伤害,真正能够对企业或领导"感恩戴德"的只是那些原本就平庸且不追求进步的人,因为他们除了在现在的企业浑水摸鱼,并无更好的去处,而骨干员工会在时机成熟的时候选择离开.这种现象对企业的发展百害无一利.在当前的环境下,企业应做的是优化人才结构,一方面将冗余人员和岗位裁掉或降薪,另一方面,对一些关键的稀缺和骨干人员及岗位进行加薪.

在线出版日期：2024-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：98-100