个性管理,提升派遣员工归属感

摘要：

当前,一些企业选择雇用派遣员工的方式来降低人力成本.企业合理使用派遣员工,对自身创收有双重意义.现阶段,劳务派遣仍然有较大成长空间,做好劳务派遣的有关管理及激励工作,可提高行业竞争力,促进自身发展.然而在现行劳务派遣制度下,员工的归属感受到了一定的影响.劳务派遣制对员工的归属感产生的影响与员工的个人背景、工作经历、职业规划等因素有关.一些短期需要工作的员工可能会因为劳务派遣制的灵活性而选择这种形式的工作,但是他们对于公司的归属感可能并不强烈.相反,一些长期从事劳务派遣工作的员工可能会因为长期的工作经历和公司文化的熏陶而对公司产生归属感.Z公司员工数量达到了3100人,劳务派遣员工的比例逐年上升,是一家初具规模的国有企业.目前,Z公司现有的激励体制是以马斯洛需求模型为基础,试图通过制定系列的激励措施来改善派遣员工积极性不强、归属感较弱的情况.

机标关键词：员工归属感、派遣员工、个性管理

分类号：F272.92;G645;F425.15

在线出版日期：2023-11-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：90-91