三支柱转型:人才管理的新逻辑

摘要：

目前,人力资源三支柱模型已在世界范围内众多大型企业中得到了深入应用,华为、腾讯、阿里巴巴等ICT行业的优秀企业,自2011年起就先后引入三支柱模型开展实践,有效支撑了企业的快速发展,取得了积极效果.
虽然这些企业的业务逻辑千差万别,发展规模也不尽相同,但回顾它们对于三支柱的实践成果,我们可以从中得出这样一个基本共识:企业人力资源管理很重要,人力资源三支柱是企业达到一定规模后突破传统人事管理的重要机制,它不仅是一种组织上的调整,更是一种思维与方法上的革命,归根结底就是为了把这句话落地:人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责.

机标关键词：人才管理、三支柱、新逻辑

分类号：G64;F840;F270

在线出版日期：2023-09-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：56-58