宽带薪酬,绩效为先

摘要：

现有薪酬制度和主要问题
薪酬设计的基本作用是一致的,对员工具有维持、保障、激励的功能,对企业具有保值增值、促进经营的功能.笔者所在公司是国家大二型电网经营企业(以下简称G公司),主要从事芜湖地区电网规划建设、运行管理、综合能源服务等业务.现有的薪酬体系主要与职位挂钩,职位划分为公司领导、中层管理人员、一般管理人员、普通员工五档,薪酬水平与职位、绩效、工龄、技能等级相关,但主要与职位相关,呈金字塔排列.薪酬高的管理层职位少,占据金字塔的顶部,广大基层员工薪酬低,占据金字塔的底部,是典型的传统薪酬体系格局.

机标关键词：宽带薪酬

分类号：F272.92;F425.15;F832.33

在线出版日期：2023-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：62-64