薪酬体系:兼顾动机谈设计

摘要：

在组织绩效管理中,对员工内在动机的管理是绩效管理实现管理目标的关键因素,而薪酬管理则是调动员工内在动机最常用的手段.
在薪酬设计中,很多企业会犯一些共性的错误.例如,有很多企业为了降低运营成本,在设计绩效管理结果应用时,会将员工薪酬按一定的固浮比进行拆分,并将浮动部分与员工的绩效考核结果挂钩,如果工作出色,就可以在浮动部分的基础之上乘以一个大于1的系数.这种设计将导致两个问题,第一个问题是会带来一定的劳动风险,操作不当很容易引发劳动仲裁;第二个问题是激励效果不明显.

机标关键词：薪酬体系

分类号：F272.92;F425.15;F832.33

在线出版日期：2023-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：36-39