以全面性思维构建大薪酬观

摘要：

在人们的惯性思维中,员工很少有机会参与薪酬工作,好像一谈到薪酬工作,人们下意识地就觉得员工只是"受力者",而人力资源部门及管理团队才是"施力者".其实不然.比如职称、工资等,属于人的发展与物质收入,而兴趣等则是工作中获得的认可与追求.这些都是一个人做事情的内生动力,可以称之为员工的"总报酬模型".企业在薪酬管理工作中,要将着力点放在业务管理者在薪酬"施力"的痛点上,同时从战略、组织适配度角度思考薪酬与激励,打造团队的内生动力.

机标关键词：全面性、思维构建

分类号：G633.91;TU201.62;J643.2

在线出版日期：2023-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：24-28