认清绩效管理的底层逻辑

摘要：

1854-1870年,英国实行文官制度改革,推行考核制度后,文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法,根据考核结果的优劣,实施奖励与升降.考核制度的实行,充分调动了英国文官的积极性,从而提高了政府行政管理的科学性,增强了政府的廉洁与效能.绩效管理在中国发展了二十多年,各个方法论迭代出场:OKR、360度、BSC、KPI、PBC、MBO……各个企业根据自身情况,选择了不同的绩效管理工具,然而经过企业的实践,绩效管理却犹如一座围城,城外的企业如饥似渴地祈求这副灵丹妙药,而城内的企业却对药性信心渐失,逐渐对绩效管理产生了质疑.为什么绩效管理会失灵呢?归结原因,是没有认识到其底层逻辑,那么绩效管理的底层逻辑是什么?我们以A公司为例,逐一进行分析.

机标关键词：绩效管理、底层逻辑

分类号：F272.92;C912.28;F325.4

在线出版日期：2023-05-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：92-93