做好人岗匹配,让管理者不躺平

摘要：

在小品《坑》中,沈腾将一位躺平式干部演绎得淋漓尽致.一年到头,不干实事,一个大坑放在那儿就是不填.上级领导来检查工作,他就把下属的功劳安在自己身上.其实,在小品里也点出了最大的难点之一:一个坑,有七八个部门负责,谁牵头,谁领功,谁担责?在大中型组织里,各个部门盘根错节,都怕做错事自己背锅,又怕做好了给他人作嫁衣.于是,一些管理者选择躺平,不做事,不犯错,得过且过.有人总结,躺平式管理者的典型特征是,年纪四十上下,正是年富力强,多因晋升无望,工作热情不高,遇事左推右挡,坐等退休交岗.这种现象越严重,对组织的伤害就越大.在批判躺平式管理者的同时,组织是否应当反思,是什么原因导致一些本应挥斥方遒的年轻管理者选择躺平呢?

机标关键词：人岗匹配、管理者、做好人

分类号：F272.92;I207;C936

在线出版日期：2023-05-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：82-83