"三阶段"助绩效管理迈向新起点

摘要：

绩效管理是一个指挥棒,是员工执行力建设的利器,也是组织能力提升的推进器."绩"是指业绩,即工作成果;"效"是指效率,即工作过程.绩效首先是工作的结果,同时也包括了影响该结果的过程要素.荀子曰:"不闻不若闻之,闻之不若见之,见之不若知之,知之不若行之."团队对绩效标准清晰有效的分工、过程的跟进、能力的辅导、日常的对接与结果的复盘,能够在很大程度上提升团队的执行力."问渠哪得清如许,为有源头活水来",绩效就是组织的"活水".

机标关键词：绩效管理、三阶段、新起点

分类号：F272.92;F425.15;D616

在线出版日期：2023-05-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：56-60