打破部门墙,须靠"协同力"

摘要：

不合拍的两个部门
前不久,我有机会在线旁听了女装电商J公司的周例会,会议主题是各部门共同梳理从新品供应直到销售环节的流程.在会上,我发现了一个值得重视和思考的现象.
会议开始后,产品供应部负责人首先对此次会议的主题表示质疑,他直接展示了工作流程图,并表示:"工作流程一直都有,而且我们部门自始至终都是按照流程图的要求去执行的,那么还有什么必要特意把流程拿出来讨论一番?难道是因为最近管理层都去上了流程课吗?"

机标关键词：协同力

分类号：G64;G203;G80-05

在线出版日期：2023-05-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：72-75