绩效管理,懂方法更要有针对性

摘要：

绩效管理应当是将考核与管理相结合.考核是为了对员工的工作表现和成果进行有效的衡量;管理是为了帮助员工采取高效的工作方法,并始终保持工作的热情和积极性.因此,有效的绩效管理应当是针对不同岗位不同职能员工的绩效考核.但是在管理的实践中,许多企业在绩效管理方面搞一刀切,没有对不同岗位的人员进行区别性的管理.以研发人员为例,他们从事的工作具有复杂性和创造性等特点,加之个人素质较高,个性化需求多元,因此许多企业对于这类员工采取重业务而轻管理的管理模式.但这会导致出现团队凝聚力不强、各自为战的局面.因此,要对他们的个人和工作性质有一个客观的了解,然后进行有针对性的绩效管理.

机标关键词：绩效管理、有针对性

分类号：R715;F272.92;F425.15

在线出版日期：2022-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：100-101