做对"减法",提质增效(下)

摘要：

上期我们从员工的角度分析了降本增效的五个策略,那么这期我们就从组织的角度去谈谈另外七个策略.
工序流程的精简
合并同一工作链条上的中间环节,减少无用环节.过去,组织流程过于烦冗,每个岗位都安置了相应的人手,比如销售、派单、跟踪、送货,通常要由四个人分别负责;现在,扁平化管理得到越来越多企业的认可,企业可以将一些相似环节进行合并,由一个人或一类人负责.在企业资源极度匮乏的极端情况下,这类岗位可以直接合并,其他功能或外包,或暂停.比如,销售、派单、跟踪、送货由一人负责,收款、客服也由一人负责,在资源紧张的时候,可以只安排一个员工从头跟到尾,做好必要的培训保障.某公司人力资源部原先有两名员工,一个负责招聘、培训,另一个负责薪酬、绩效、员工发展,后来业务量下降,公司直接将上述功能合并到一个岗位,将选、育、用、留四个环节直接打通,那么多出的一个人就可以去做业务支援或新公司人才筹备等,新公司就可以少招一个人.

机标关键词：提质增效

分类号：TU992;F275;F326.11

在线出版日期：2022-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：64-67