提升管理人员能力,助推战略规划落地

摘要：

在能源格局和供需环境不断变化的环境下,深圳燃气在不同时期对管理人员的能力提出了不同的要求.为适应变化和迎接挑战,深圳燃气以战略为导向,积极探索培训新模式,统筹设计培训"组合拳",分阶段、分层级开展管理人员轮训、深燃鹰计划、深燃大讲堂和高级研修班等培训项目,并在项目敢于探索,善用混合式培训模式,让培训更加有用、有效和有趣,从而全面提升管理人员素质,助推战略规划落地.

关键词：混合式培训、轮训、鹰计划、行动学习

在线出版日期：2020-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：107-108