"农民工"转向"产业工人"的思考与探索

摘要：

一、建立"十比十赛"体系,高质量搭建工人竞赛舞台
大桥目前有三个监理标段及四个土建标段,中铁大桥局、中交一公局、中交二航局等单位总参建人数达 2000 余名.一是竞赛组织专业化.成立高规格的立功竞赛工作领导小组, 领导小组下设的竞赛办公室设置"组织管理组、宣传管理组、 现场考核组" 三个小组负责 "管理",利用"大会战"与"小战役"相结合的方式,广泛开展诸如工区赛、对手赛、班组赛等竞赛活动,参赛范围覆盖桩基、墩身、沉井、节段梁预制、钢梁制造等类别.二是竞赛内容精细化.结合工程特色,在做强"六比六赛"(比进度,赛争先创优;比质量,赛内实外美;比安全,赛风险控制;比效益,赛合同管理;比创新,赛技术驱动;比廉洁,赛干净干事)的规定动作基础上,增加四方面自选动作(比工建,赛人文关怀;比标化,赛文明施工;比智造,赛增质提效;比匠心,赛班组建设),开展独具特色"十比十赛",竞赛内容丰富,参赛对象从管理层向操作层拓展,逐步细化至工区、班组、个人. 三是竞赛周期具体化.每月、每季度开展检查评比活动,严格遵照"整体汇报—分项检查—结果反馈—发文通报—整改落实"流程,形成月月有考核、季季有竞赛的竞赛格局,每月、每季评选"最美班组"和"最美工匠",以赛促建、以赛提质、以赛创优.

在线出版日期：2020-12-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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