企业发展阶段与HR的角色定位

摘要：

曾与许多HR讨论过这样一个问题,HR在企业里究竟扮演着什么样的角色.几乎百分之百的HR一致认为,至少,HR不像传说中的那么重要.不管我们承认与否,对于企业而言,最重要是要生存下去,有钱才有明天.因此,市场部、财务部的地位永远是高高在上的.至于人力资源部,那是企业活下来了,需要持续成长时,需要分配资源时,需要培养再生力量时,才被得以重视.因此,HR要找好自己的定位,诊脉自己所在的企业处在一个什么样的时期,再认清自己的角色,发挥自己的价值.有调查机构将组织成长分为创业成长期、机会成长期、系统成长期、分业成长期和整合成长期.各个不同的发展阶段各有特点,HR需要承担的角色定位也不相同.

在线出版日期：2018-12-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：93-95