做一名牵线型管理者

摘要：

相信许多HR同行现在和我一样,正在为年中的绩效考核忙碌.老板要求数据、报表尽量详实地反映企业上半年的经营管理状况,员工希望能通过公平的绩效考核拿到自己应有的酬劳.这期中,最紧张的应该是企业的中层管理者,也就是各部门负责人.绩效评估的好坏能直观地反映出平时的管理情况,是否能对上对下都有一个满意的交待.当然,笔者今天不是要讨论如何去做绩效评估,而是反思,要做一个怎样的管理者,才能在最后的考核中交出一份满意的答卷?

在线出版日期：2018-08-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：98-100