职涯规划管理:助员工塑造更好的自己

摘要：

J公司是国资控股的制造型上市公司,公司在岗职工近三千人.随着企业的发展壮大,公司逐步进入成熟稳定期,相关职位的人员配备基本到位,且职级配置呈金字塔状,越往高层职位越少.与此同时,企业仍在定期进行结构性补员,而且新进员工的质量、教育背景等更加趋优.于是,问题产生了.由于企业可供竞争挑战的中高层职位越来越有限,对员工的职业发展形成了制约瓶颈,旧的人力资源管理模式已不能满足企业发展所需,如何吸引和留住人才,为员工打造广阔的职业发展平台成为J公司急需解决的问题.为此,公司全面引入职涯管理理念并开展职业生涯规划管理工作.

在线出版日期：2018-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

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