项目制孵化事业合伙人

摘要：

随着客户需求的细分和多元化,越来越多的组织开始划小核算单元,实施项目小组、工作小组为代表的"矩阵式"组织架构,以弥补职能制架构带来的反应慢、协调难、外部变化适应性不良等缺陷.矩阵式架构的一个显著特点就是项目团队高度灵活,成员因事而聚,事毕则散.由于项目周期、外部环境、技术难度等方面的差异,不同项目遇到的压力和面临的困难不同,项目成员为项目的付出也不尽相同.对这种"小、快、灵"的动态项目团队,如果奖金激励依然基于职能制模式进行整齐划一的分配,很容易出现分配不公、成员缺乏积极性等问题,因此需要设计出具有针对性的考核与激励机制方案,通过公平"赛马",让项目组真正成为企业的"事业合伙人".

机标关键词：项目制、孵化、项目团队、矩阵式架构、组织架构、职能、项目周期、项目小组、项目成员、外部环境、客户需求、奖金激励、技术难度、激励机制、核算单元、工作小组、分配不公、项目组、适应性、合伙人

分类号：F42;F83

在线出版日期：2017-12-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：70-72