治疗绩效管理"通病"我有方

摘要：

企业绩效管理三大"通病"
L公司成立于上世纪50年代,称得上是一家历史悠久的企业.2007年改制前,L公司效益差,亏损较为严重;改制后,公司进行了重大改革,包括实行经济责任制,扩大生产规模,不断降低成本,等等.经过上述一系列改革,公司的整体发展势头良好.为了进一步激发员工的工作积极性,公司还自行探索制定了一套绩效考核制度,但制度推行后,实际效果却很不理想.

机标关键词：治疗、企业绩效管理、绩效考核制度、经济责任制、工作积极性、制度推行、系列改革、实际效果、生产规模、降低成本、公司成立、改制后、员工、效益、历史、理想、亏损

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2017-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：68-69