做业务导向的HR

陈勇

上海谦启企业管理咨询有限公司;

摘要：

人力资源部门最被业务部门诟病的是不了解企业业务.近些年,专业学者创造了不少概念,比如:战略人力资源管理、组织发展、尤里奇的人力资源管理的四个角色,以及被发扬光大的HRBP等,努力提升人力资源部门在企业内部的地位.经过多年努力,好不容易让HR有了一种与业务部门的“亲近”感,查兰大师却又提出“分拆人力资源部”的理念,业内取消人力资源部的论调一再出现.“天上神仙”不停打架,似乎不愿让HR得到少许安宁,然而,同样是职能部门的财务部,好像从来不存在类似烦恼,更没有听说其强调自己是战略财务部门或者财务BP.这也让人不禁设问:凭什么只有HR部门这么郁闷?

机标关键词：战略人力资源管理、业务部门、财务部门、组织发展、职能部门、企业业务、专业、学者、提升、神仙、设问、理念、角色、概念、分拆、地位、安宁

分类号：G25;F8

在线出版日期：2014-10-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：49-51