用管理艺术化解内部冲突

摘要：

[案例]半年前,A公司营销总监因病离职,营销中心群龙无首,公司将营销中心分为销售部和市场部,由两位总监助理分别担任部门经理.部门划分之后,财务年度并没有结束,所以两个部门的经费还是协商使用.上月末,两个经理在年终工作总结会上,针对2014年度的差旅和广告经费份额问题发生争执,顺带牵扯出两个部门配合不默契等问题,且言辞激烈、互相揭短、越吵越凶.让参会的其他中高层领导都很难堪.

机标关键词：管理、艺术化、营销中心、总监、部门经理、经费、公司营销、工作总结、高层领导、部门配合、市场部、协商、销售、离职、广告、财务、案例

分类号：F71;F27

在线出版日期：2014-03-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：58-61