把好考核关,算清工资账

摘要：

M公司是一家市级国有企业,下辖4个二级单位和12个职能部门,共有在岗员工440人.笔者以M公司为例,通过对绩效考核和薪酬管理现状的整理、分析,从完善双级考核体系、重构工资分配模型等方面提出自己的建议和对策.
M公司的工资现状
M公司的工资实行工效挂钩分配方式,工资发放总量控制严格,每年的月工资发放总额依据上年度发放数确定,年末由省公司根据各市公司运营情况进行总量调整.公司领导层实行年薪制,由省公司根据企业年度考核情况决定发放水平,企业中层及员工的薪酬制度由市公司依据省公司核定的数额自行设计和制定发放政策,报省公司备案,接受省公司的管理和检查.

机标关键词：年度考核、工资发放、企业中层、总量控制、总量调整、自行设计、职能部门、运营情况、员工、薪酬制度、考核体系、绩效考核、国有企业、管理现状、工资现状、工效挂钩、分配模型、分配方式、二级单位、年薪制

分类号：TP3;F2

在线出版日期：2013-10-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：68-69