职位评估:美世法与海氏法孰优孰劣

摘要：

众所周知,企业为完成特定类别的工作而设计出不同的岗位,不同类型的岗位对于企业的价值是各不相同的,而价值的不同决定了薪酬分配也应该有所差别.一个生产部的经理一般情况下要比一位一线操作工人对企业承担更大的责任、创造更大的价值,因而获得更高的薪水.职位评估就是基于以上这种假设,通过比较各岗位对于企业目标实现的相对价值,绘制成岗位职级图,从而作为职位薪酬体系的薪酬分配依据.在职位薪酬体系中,岗位价值决定薪酬等级中值,而变动幅度则由任职者的能力和绩效来决定.
目前,常用的职位评估方法主要有美世国际职位评估法(International Position Evaluation,简称IPE)和海氏三要素评估法两种.关于两种方法的基础知识和基本应用,在此不做过多重复.本文试图通过对两种方法的深层次比较,旨在向读者传达这样一种理念:人力资源管理不仅仅是一种技术层面的操作,还应该更多地关注于对组织管理的整体把握,不但要知其然,还要知其所以然,这样才能发挥人力资源管理应有的作用.

机标关键词：职位评估、人力资源管理、薪酬体系、相对价值、岗位、薪酬分配、企业、评估法、评估方法、组织管理、整体把握、薪酬等级、目标实现、价值决定、技术层面、基础知识、分配依据、操作、变动幅度、三要素

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2013-08-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：66-67