把握绩效考核“三道关”

摘要：

年初,母公司与下属企业签订目标责任书时,母公司业务主管部门对考核指标进行了严格”把关”,下属企业与业务主管部门进行了多次”讨价还价”,最后,尽管下属企业认为个别指标定得偏高,有一些不尽合理的方面,但还是服从签约.没想到,两个月后,母公司业务主管部门负责人与所属企业负责人进行了干部对调交流,业务主管部门的负责人从年初的考官变成了被考核者.年底进行绩效评价时,曾经设定指标的考官感觉指标定得不甚合理,后悔当初自己把关太严,当初的被考核者如今却坚持”按规则办事”.母公司分管领导在考核会议上则说出了一句耐人寻味的话:”看样子,干部交流在一定程度上可以避免‘屁股指挥脑袋’的现象.”从实践过程来看,绩效考核始终存在着”猫和老鼠的游戏”,导致责任双方始终在考核价值认同、规则制定以及结果评定上存在一定程度的博弈.

机标关键词：主管部门、母公司、被考核者、企业负责人、考核指标、公司业务、目标责任书、考官、结果评定、干部交流、价值认同、绩效评价、绩效考核、规则制定、程度、指挥、游戏、实践、签约

分类号：U46;TU

在线出版日期：2013-08-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：64-65