让人才培养拾级而上

摘要：

如何应对企业人才培养的挑战
作为人力资源管理的从业者,上到企业的首席人才官,下到企业中的一个培训专员,企业各项经营管理活动都有着对人力资源培养的需求.如公司总经理觉得各部门管理者的团队管理能力太差,希望人力资源部拿出提升管理者团队管理能力的方案;营销总监觉得目前销售团队的产品推广能力太弱,需要人力资源部协助来组织产品专业知识的培训……因为人才培养的需求繁杂、名目众多、任务各异,让人力资源部面临着巨大的挑战.
面对这些挑战时,人力资源管理的从业者如何履行好"企业内部人才培养的组织者"这一角色的定位呢?

机标关键词：人力资源管理、企业人才培养、管理能力、销售团队、经营管理活动、部门管理者、从业者、角色的定位、组织、专业知识、培训、产品推广、总经理、总监、战时、营销、提升、繁杂

分类号：C96;F40

在线出版日期：2013-08-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：61-63