期刊专题

10.3969/j.issn.1672-1632.2013.07.019

企业高效组织模式从何而来

引用
寻求最优的组织模式和组织结构,是每一个企业的愿望.在咨询合作过程中,我们也常常要直面客户类似的诉求,客户总是希望能借助专业的力量和行业经验设计一套"最优"的组织结构,并希望长久地固定下来,从而摆脱"总是在调整中"的困扰. 企业的这种想法可以理解,但组织结构的设计是系统工程,其运转也会受到诸如法人治理结构、管理手段、市场以及企业资源等诸多因素的影响,组织结构的设置与优化需要系统思考、动态管理.结合近期合作的某生产型企业及某商业企业的案例,将一些观点和感悟梳理出来和大家分享.

生产型企业、组织结构、法人治理结构、组织模式、系统工程、经验设计、商业企业、企业资源、客户、合作过程、管理手段、动态管理、多因素、咨询、专业、优化、行业、梳理、市场、设置

U45;TH1

2013-08-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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人力资源

1672-1632

21-1485/C

2013,(7)

专业内容知识聚合服务平台

国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”

国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304

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