点燃新员工的激情之火

摘要：

宏大建材公司已经成立五年.虽然是民营企业,但员工的流动性并不大,公司的员工以老员工居多,他们都比较优秀,也是公司稳定的基础.但是,工作的时间久了,大多数员工都没有了激情,工作效率自然降低不少.招收的新员工刚来时大都比较积极,动力十足.在岗前谈话时,个个激情澎湃,摩拳擦掌,斗志昂扬,在进入企业的头几个月也是任劳任怨、敢打敢拼,但是进入企业后没多久,就逐渐不再生龙活虎,而是和老员工一样死气沉沉了.公司的魏总知道对企业员工进行彻底”大换血”根本不现实,除此之外又无其他良策,这让他苦恼至极.激情的不可确定性提出”只有偏执狂才能生存”格言的英特尔首席执行官(以下简称”CEO”)安迪·格鲁夫曾说:”我所不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多.”其中就有这样一条——”我担心用人的正确与否,也担心员工的士气低落.”所谓士气,无非就是信心、激情与斗志.而上述案例中的魏总,同样面临着整体士气低落的问题.

机标关键词：新员工、激情、企业员工、首席执行官、民营企业、可确定性、工作效率、英特尔、偏执狂、流动性、谈话、建材、基础、换血、格言、动力、案例

分类号：F27;F24

在线出版日期：2013-08-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：48-50