让绩效管理不走过场的路径

摘要：

@@ 绩效管理无效谁之过一家企业集团下设若干分公司,集团将制定的战略目标和总体计划,如销售额、利润等各类财务指标分解到各分公司;财务、人力资源和战略管理等工作由总部各职能部门承担,首先人力资源部按照部门职责将计划中与各个部门相关的部分进行归类,然后各职能部门据此制定本部门年度计划,部门内部再分解到季度、月度计划,并分解到员工层面.

机标关键词：绩效管理、职能部门、人力资源部、总体计划、指标分解、分公司、战略目标、战略管理、月度计划、企业集团、年度计划、财务、部门职责、销售额、并分解、员工、利润

分类号：F83;F27

在线出版日期：2011-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：44-46