基于绩效工资设计企业年终奖

摘要：

年终奖现象--企业花钱不讨好
A企业是北京某区一家拥有1000多名员工的制造型企业,在2006年企业管理改革之前,实行的是根据部门及员工年末绩效考核结果,结合企业当年经营效益情况确定员工年终奖励的年终奖制度.但该制度在操作过程中遇到了极大的挑战,实施效果不理想.由于A企业绩效管理水平不高,考核指标及标准的设立不很科学,因而员工对年末考核结果认同度很低,相应地对由此决定的年终奖也很不满意.

机标关键词：绩效工资、设计企业、年终奖、员工、考核结果、企业管理改革、制造型企业、制度、实施效果、企业绩效、考核指标、经营效益、管理水平、操作过程、认同度、现象、理想、科学、奖励、标准

分类号：F27;F81

在线出版日期：2010-01-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：51-53