破解研发人员考核难

摘要：

@@ 研发人员考核的四大难题
A公司是一家软件研发企业,尽管2007年公司业绩有较大幅度的提升,但是公司高层和研发部门主管都感觉研发人员积极性不高.2008年,A公司根据过往公司业绩的增长状况,制定了详细的战略计划,准备对各个部门进行新的业绩考核.虽然人力资源部采取不同的方法从组织战略分析开始,分解战略到各个部门,提取关键考核指标,制定出了相关绩效管理体系,但面对公司的软件研发部门,人力资源经理仍是一筹莫展.

机标关键词：研发人员、研发部门、软件研发、人力资源、公司业绩、战略计划、绩效管理体系、战略分析、业绩考核、四大难题、人员考核、考核指标、公司高层、积极性、组织、准备、状况、增长、提升、提取

分类号：F27;F12

在线出版日期：2008-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：58-60