你的岗位设置合理吗?——基于工作量的职能岗位分析实践

摘要：

@@ 当中国民企走过创业期进入稳步发展期后,迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作.在此背景下,岗位分析不仅是管理精细化的基础工作,更是企业战略分解到各个岗位上的具体体现.深入来看,民企要想成功过渡到成熟期,也依赖于及时的组织重新设计、流程再造工程和科学的岗位分析,让组织能够快速识别关键岗位和骨干人才,实现岗位、人才和战略的三结合,进而实现企业的战略发展目标.

机标关键词：岗位设置、工作量、职能、岗位分析、战略发展目标、企业战略分解、管理精细化、组织、再造工程、人才、民企、管理流程、快速识别、基础工作、关键岗位、三结合、创业期、成熟期、重构、中国

分类号：F27;R19

在线出版日期：2008-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：54-57