三步构建子公司评价模型

摘要：

@@ 中国的集团化企业正在逐步地涉足多个行业、多个领域,在此形势下,如何在集团统一管理的前提下,确定不同子公司总经理的薪酬水平,就成为咨询公司设计薪酬体系的一个重要课题.若希望合理解决这个问题,前提是应对子公司相对于集团的价值进行评价,就像我们对公司的不同岗位进行价值评估一样,对集团公司的不同子公司也应该建立评估模型,按照此模型逐个对各子公司进行价值评估,进而根据不同的评价结果确定各子公司总经理的薪酬水平.

机标关键词：构建、薪酬水平、价值评估、集团化企业、总经理、薪酬体系、评价、评估模型、公司设计、咨询、中国、形势、行业、问题、领域、理解、课题、管理、岗位

分类号：F27;F2

在线出版日期：2008-07-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：60-61