并购下的人力资源整合

摘要：

@@ 企业并购后常常会出现人才流失现象,因此,留住和稳定人才,就成了并购整合管理的一个重要内容.著名的麦肯锡咨询公司的研究表明,约有85%的并购方会留用目标公司的经理人员.而许多企业在并购后的过渡和整合阶段,也都采取了各种措施和手段,稳定和留住将要离职的管理和技术人才.这样,既稳定了员工队伍,又使企业在短期内拥有了一支高水平的管理团队,避免了企业并购引起的动荡.

机标关键词：企业并购、稳定人才、整合管理、咨询公司、员工队伍、流失现象、经理人员、技术人才、管理团队、麦肯锡、并购方、目标、留用、离职、过渡、措施

分类号：F27;C96

在线出版日期：2007-04-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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