立体分解关键业绩指标

摘要：

@@ 企业在进行绩效考核时,往往存在这样的问题:绩效考核指标不能对公司战略的实现起到有效的支撑作用;各个部门绩效考核指标的体系性不强,不能形成有效的支持与互补,指标与指标之间要么相互交叉,要么存在制肘.由此看来,在部门绩效指标设立环节上,应该遵循什么原则、采用何种流程常常成为绩效考核执行部门面临的难题.
H公司是一家机械制造类企业,年销售额大约3亿元.近年在推行绩效考核体系的探索过程中,逐步形成了一套行之有效的方法与流程,我们称之为"立体指标分解法".

机标关键词：体分解、绩效考核指标、绩效考核体系、制造类企业、方法与流程、支撑作用、探索过程、年销售额、绩效指标、公司战略、体系性、分解法、立体、交叉、机械、互补

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2007-01-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：33-37