日企PK美企--日美企业绩效指标对比分析

摘要：

@@ 我在与HR经理们讨论绩效指标体系对企业发展的重要性时,一位某美国世界500强企业的HR经理慨叹,他所在的企业对绩效考核操作的要求非常严谨,尤其是在细化绩效指标时,人力资源部将高层的战略目标层层分解,得到了各部门经理和员工的绩效指标,但为了说服他们接受,人力资源部往往将太多的时间放在了与各部门经理和员工的博弈上.

机标关键词：企业发展、绩效指标体系、人力资源、部门经理、员工、绩效考核、目标层、层分解、美国、操作、博弈

分类号：F27;TJ8

在线出版日期：2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：36-37