高绩效从哪来

摘要：

@@ 目标管理实施的必要性作为一个大型的中外合资炼化企业,WEPEC从建厂到开工直至正常运行,时刻受到来自各方的关注.WEPEC1996目标是”跨世纪,争一流,实现利润5000万元”.公司总经理根据对长期战略目标的细化分解,制订出某一时期的中间目标.根据总的战略目标、战略重点、战略步骤、各阶段企业发展的计划年开工提出”闯三关”即开工关、扭亏关、还贷关的战略目标;1999年WEPEC的主要任务目标是”实现不亏损,闯过扭亏关”;2000年WEPEC提出的主要任务和市场需求,制订各单位的分目标.要实现企业的既定目标,必须解决企业面临的诸多问题,例如企业的财务负担过重、二手设备过多、加工高硫原油设备腐蚀严重等问题.某些主要经济技术指标尚未达到同类企业的最好水平,同时在企业管理中存在着岗位职责不落实,工作效率低,浪费惊人的状况.

机标关键词：战略目标、企业管理、实施的必要性、经济技术指标、中外合资、中间目标、战略重点、战略步骤、市场需求、实现利润、设备腐蚀、企业发展、扭亏、目标管理、炼化企业、既定目标、工作效率、高硫原油、岗位职责、负担过重

分类号：F12;F42

在线出版日期：2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：48-49