一线经理必须提升自己的HR胜任力

摘要：

@@ 在中国,并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业,有些企业的人力资源部门是很小的,或者干脆就没有.在中国,事实上很多一线经理具有双重的胜任能力:不但要确保部门业绩,同时也要做部门的"HR经理",因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作,而另一些小企业则根本没有HR部门;即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作,在最终确定人选的时候,一线经理也必须参与到决策中来,可以说,很多一线经理同时也是HR经理.因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力.

机标关键词：经理、提升、小企业、中国、甄选、招聘、胜任能力、人力资源、部门业绩、用电器、胜任力、人选、联想、决策

分类号：F83;TP3

在线出版日期：2008-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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