建立以绩效为导向的能力模型--区域(以北京为例)人才培养机制分析

摘要：

从多年的咨询与培养经验看,管理者(本文主要指政府公务员与企业管理层)大多对自身所需要具备的职位能力认识不清楚,这主要是我们缺乏完整的能力体系建设,也缺乏管理制度的引导,所以在一定程度上,导致组织与个人绩效发展方向不够明确.可以说,无论是什么行业,组织都要追求整体缋效,任职人员都要追求个人发展,但如果能力不够,绩效也很难实现,职业也难发展,所以建立以能力为基础,绩效为导向的职位管理体系对实施我国的人才政策至关重要.借鉴国际上对管理人员任职能力的要求,结合中国的实践,早在两年前,笔者就提出一般条件下公务员与企业管理人员的能力模型,并且应用于实践中,且在筛选和激励人才方面取得了成功.本文将主要结合北京区域经济发展对人才的要求,谈人才能力模型的建立与制度管理,以及以此为基础对绩效管理的影响.

关键词：公务员、企业管理人员、能力模型、绩效管理

分类号：C961(人才学)

在线出版日期：2013-10-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：44-49