国有企业中层管理人员绩效考核体系的优化

摘要：

在党的二十大报告中,明确提出了"人才是第一资源",并将其作为全面建设社会主义现代化国家的根本和战略支持.新时代企业发展的核心竞争力就是人才,而中层管理人员是企业发展的中流砥柱,如何充分发挥和调动企业中层管理人员的积极性,是企业人力资源管理中的关键问题.伴随国内经济发展的不断深化,内外竞争环境的压力不断加剧,企业关注的问题也在不断发生变化,绩效评价是企业人力资源管理的核心内容,而中层管理者又是企业的"桥梁",因此,对其开展科学、有效的绩效评价,对于企业的发展有着重大的战略意义.国有企业在发展进程中,为了进一步扩大其经营范围,企业的规模和组织结构都做了相应调整,与之对应的是对中层管理人员绩效考核体系没有进行及时调整和更新,未能跟上企业发展的步伐,原有的考核管理模式和绩效考核管理理念仍然存在,极大影响了中层管理人员的工作积极性.因此,对国有企业中层管理人员绩效考核体系的优化势在必行.

机标关键词：企业中层管理人员、人员绩效考核、绩效考核体系、国有企业

分类号：F272.92;F426.61;D630.3

在线出版日期：2023-09-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：85-86