"油公司"模式下的岗位价值评价流程优化创新

刘航徐龙张玉冰黄雪锋

摘要：

为响应"碳达峰"和"碳中和"目标,积极应对能源市场不断涌现的各类挑战,我国各大油气企业有必要学习国外油气行业先进经验,通过"油公司"模式建设提高自身运营效率与服务质量."油公司"模式是一种以市场化运行机制和智能化管理机制为主体,依托石油企业和外部服务公司间的专业化、技术化分工,实现资源的合理分配与高效运作,提升油气藏综合管理水平.差异化薪酬分配机制是"油公司"模式建设的核心,岗位价值评价工作是差异化薪酬分配机制的关键所在.岗位价值评价工作不但能够促进企业内部竞争机制建设,还有助于加快市场化运营机制的完善.本文基于工作实践,对岗位价值评价的基本流程进行优化改进,创新提出契合"油公司"特色的岗位价值评价模…展开v

机标关键词：岗位价值评价、流程优化、评价流程、优化创新、油公司

分类号：F272.92;F425.15;R47

在线出版日期：2022-11-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：87-90