“空降”领导的前100天

摘要：

一般说来,前100天对于“空降”领导来说是小考.如何尽快平稳、安全地度过调过期?如何在新环境中展开工作? 随着干部人事制度改革步伐的不断加快,跨区域、跨行业、跨单位的“空降”领导,成了干部交流任职和培养使用的一种常态.“空降”式的领导一般会面临三大问题:一是不适应新环境和新文化;二是没有妥善处理人际关系,陷入办公室斗争的漩涡之中;三是求胜心切、急功近利,没有摸清楚利害关系就急于干出所谓的成绩,导致麻烦不断在后头出现.一般说来,前100天对于“空降”领导来说是小考.如何尽快平稳、安全地度过调试期?如何在新环境中展开工作?这些都是他们必须面对的问题.

机标关键词：适应新环境、领导、干部人事制度改革、三大问题、人际关系、培养使用、干部交流、安全、新文化、跨行业、跨区域、办公室、任职、斗争、调试、单位、处理、成绩

分类号：F23;TP3

在线出版日期：2015-08-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：64-65