探讨市政工程管理者在项目施工中的作用

摘要：

在项目实施过程中,项目经理必须明确其自身的权利和责任,并加强落实与履行,以确保市政工程施工能够科学、合理地进行,以提升市政工程的质量与使用功能.
一、项目管理者的权力
对项目管理者的授权是开展市政工程项目管理人员工作的基础,因此对权利范围的划定是十分重要的.简单来说,项目管理人员主要需要获得如下几个方面的权利.
1项目管理人员需具备用人决策权.项目管理人员应该对于施工人员具有一定的选择、决策权利,对于施工管理人员机构的设置具有决定和选聘的权利,并且可以对管理班子的成员进行定期考察和监督,并制定相应的奖惩制度,以规范管理人员的各种行为.

机标关键词：市政工程、项目管理者、项目管理人员、权利和责任、施工管理人员、决策权、项目实施、项目经理、使用功能、施工人员、权利范围、奖惩制度、工程项目、工程施工、质量、员工、选择、行为、提升、授权

分类号：C93;F27

在线出版日期：2014-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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