企业人员招聘现状及改进策略
对于企业用人来说,招聘是第一步同时也是十分重要的一步,不仅仅要能够体现出企业的形象,同时还必须能够招聘到企业所需要的人才.因此企业需要对人员招聘工作进行重视,对于招聘的每一个环节、流程都必须做好、做仔细,只有这样才能够在体现出企业形象的同时,招聘到合适的人到合适的岗位任职.
一、对企业人员招聘现状的分析
1,人员招聘缺少规划.当前,很多企业在进行人员招聘时,都没有能够结合企业的实际制定出一个详细的人力资源规划,对于企业的哪些岗位需要引进人才,岗位需要什么样的员工,都没有能够在企业的发展战略中进行明确.很多都只是在需要用人时才会提出一个招聘计划,只是将人员招聘工作当做是一个临时性的工作,现需现招.没有将人员配置以及招聘计划和企业的短、长期目标进行结合,只是关注到当前的人员需求,没有对企业可能会存在的变化与发展进行预测,容易出现雇佣上的失误,浪费资源与成本.同时,没有对人员招聘进行规划,容易在人员选聘时盲目地选择人员,虽然短期内可以满足企业的用人需求,但是却难以形成稳定的队伍,容易引起人才的流失.
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F27;F2
2013-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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