阿米巴经营与市场型企业

摘要：

京瓷公司阿米巴经营取得了极大的成功，其原因在于构建了独特的组织形式与运行机制，即在阿米巴的组织基础上，通过核算机制引入了市场价格，再利用其独特的权威机制来克服企业部价格机制的不足。这样，使得企业的外部激励部化，低能激励高能化，从而提高了企业对市场的反应速度与企业的竞争力。我们称这种引入市场机制的企业为市场型企业，但我们也发现，随着企业的增大，企业部的价格机制就越难以发挥作用，故阿米巴经营也有它的局限性。

关键词：阿米巴经营、价格机制、权威机制、市场型企业

分类号：F279.313(企业经济)

在线出版日期：2012-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：85-89