关于公司运用EVA激励机制的研究

摘要：

@@ 公司高级管理层对投资中心资本控制的一个基本问题就是要解决资本委托人如何激励资本代理人即投资中心经理按照资本所有者股东财富最大化目标去进行决策和管理.在20世纪90年代戴尔公司的销售收入从4亿美元增长到300亿美元.截至2000年底,戴尔电脑创造了近800亿美元的股东财富,在美国公司中排名第25.戴尔如何获得如此大的成就呢?部分原因可能是运气.戴尔公司生产电脑,是什么激励机制起作用呢?戴尔通过电话和网络接受订单,制定生产,然后直接送至客户,中间没有任何其他环节.笔者认为他们成功的关键因素是公司的内部激励机制的科学有效.戴尔公司的高级管理层认为,他们激励每一位员工提供最完美的客户服务和创造最多的股东价值,运用量化的评价指数衡量业绩实现目标的水平.这就是戴尔公司成功的根本原因:戴尔创造的主人文化方法,即EVA(Economic Value Added.经济增加值法).他坚持公司的每一个成员都参加与EVA计划.目前世界已有超过300家公司使用EVA体系.

机标关键词：eva激励机制

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：73-78