谈谈项目的三坐标管理

摘要：

项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容,他们之间在项目实施过程中存在一个相互协调、相互制约、相互适应的问题.因此项目的进度管理、费用管理、质量管理及其相互间的有机关系就构成了项目的三坐标管理体系.
一、项目的进度管理
项目的进度管理是项目能否按期完成的基本保证.项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节,两个环节相互依存,不可偏废.

机标关键词：三坐标、进度管理、项目实施、项目进度计划、质量管理、相互适应、基本保证、管理体系、关键内容、费用管理、制约、协调、控制、机关、构成、编制

分类号：TB1;O22

在线出版日期：2013-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：188-189